在产品、过程和项目中成为领导者来自于我们以人为本的方法。亚博2020最新版我们的过程知识是我们最宝贵的资源之一,这就是为什么我们继续广泛投资于人才发展和领导力培训。我们成功的基础是我们才华横溢的员工在创新和协作的环境中工作的能力,以满足客户的生产力议程,从而提高我们的竞争优势。

我们致力于创造一个安全、灵活和高效的工作环境,让我们的员工从事具有挑战性的职业,同时保持健康的工作和生活平衡。我们确保我们以诚信和高度的道德标准运作,同时鼓励我们的员工分享我们的承诺。

在全球商业环境中有效运作需要合作、质量和创新。我们注重员工的多样性,鼓励员工通过平等的职业、学习和发展机会,充分发挥他们的潜力和职业抱负。


加强我们的劳动力

在flyobo体育app官网smith,我们努力吸引、参与、发展和留住合适的人才。我们通过对员工和领导的教育以及奖励来做到这一点。

我们的奖励理念、政策和治理,通过推动个人致力于公司的可持续成功,加强了我们的市场地位。这是我们提高参与度、吸引和留住合适人才的方式。我们的领导力培养方法是多方面的。其中一个方面是三级核心领导方案。

这三个层次被描述为:

  • 领导过渡训练支持我们的领导人以概念性和实际性的方式与领导层和过渡部门合作的能力。
  • 我们的问责加速器车间适合完整的领导团队的独特情况,并加强了我们的问责文化。
  • 矩阵的工作有助于释放在矩阵结构中工作的领导者和专家的潜力,最大化他们对绩效的贡献
在我们努力培养我们的领导者的同时,我们也强调所有员工的个人发展。内部调查显示90%的员工参与与经理对话关于他们在任务和能力方面的表现,以及他们的发展和职业抱负的年度报告。我们鼓励全年进行对话和签到。

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